Les directions d’audit interne et leurs responsables ont besoin d’un ensemble cohérent de leviers pour renforcer l’impact, la qualité et l’agilité de leurs prestations, tout au long du cycle d’audit : planification, réalisation de mission, suivi des recommandations et pilotage global.
- Une meilleure structuration du plan d’audit : une vision consolidée des risques, une logique pluriannuelle et dynamique, des critères de priorisation clairs et un outil permettant de simuler la couverture du plan selon différents axes.
- Un pilotage agile des missions : des modèles d’organisation réutilisables, une gestion fluide des travaux, une collaboration facilitée avec les audités et un processus de supervision fluide et traçable.
- Une documentation claire, vivante et accessible : un référentiel d’audit structuré, une capitalisation des éléments de mission et une traçabilité complète des actions et décisions prises.
- Un suivi rigoureux et dynamique des recommandations : une centralisation de toutes les recommandations, un workflow de suivi avec alertes et rappels, une autonomie donnée aux responsables de mise en œuvre et un tableau de bord de pilotage orienté résultats.
- Une capacité de reporting et d’analyse renforcée : des indicateurs dynamiques, des exports personnalisés et une consolidation des tendances.
- Une solution simple, intuitive, mais puissante : accessible à tous les profils, adaptable aux organisations multi-sites ou multi-niveaux, souple dans la configuration mais rigoureuse dans l’application des bonnes pratiques.
- Un accompagnement et un outil alignés sur les normes professionnelles : conformité avec les principes des normes IIA 2024, soutien à l’évaluation qualité de la fonction d’audit interne et documentation compatible avec les exigences d’assurance qualité.
En résumé, les directions d’audit interne ont besoin de clarté, simplicité, traçabilité, collaboration, réactivité et alignement normatif.
