Le marché des solutions d’audit interne est aujourd’hui largement dominé par de grands éditeurs internationaux de GRC. Elles ont contribué à professionnaliser et standardiser les approches d’audit.
Mais dans de nombreuses organisations, un constat revient régulièrement : à force de vouloir tout couvrir, certains environnements sont devenus extrêmement complexes à exploiter au quotidien et leur coût est exorbitant.
Quand la plateforme devient plus lourde que le besoin métier
Les directions d’audit interne et leur DSI découvrent alors des projets longs, des coûts d’intégration importants, une forte dépendance aux intégrateurs, des cycles d’évolution complexes, des interfaces parfois éloignées des usages réels et une faible autonomie laissée aux équipes métier.
Le prix d’acquisition est un sujet… et pas le seul
Le coût de possession dépasse largement le simple achat initial : maintenance, support, hébergement, prestations d’intégration, migrations, développements spécifiques, évolution des workflows, formation continue et maintien en condition opérationnelle.
Et le ROI dans tout cela ?
Le ROI d’une solution d’audit ne doit pas être analysé uniquement sous l’angle du gain de temps administratif. Il se situe aussi dans l’amélioration de la valeur ajoutée produite par l’audit interne.
Les usages réels redeviennent centraux
La réussite d’un projet dépend de l’adhésion des utilisateurs, de la fluidité des usages, de la rapidité d’adaptation et de la capacité de la solution à accompagner l’évolution du métier dans la durée.
Une autre approche émerge progressivement
L’objectif est de proposer une plateforme plus agile, plus accessible, plus proche des usages terrain, économiquement soutenable et capable d’évoluer rapidement avec les pratiques de l’audit interne.
